错推

推业务，好不容易取得一个对方领导点头，他的平级与上级便一重重地浮现出来，隐约而不着力的阻力，好不容易穿越了决策层面，又陷入到执行层面的泥潭。与对方利益相悖、相左，哪怕只是错位，己方组织意志的实现都会遭遇很大阻力。

有些推业务的同学的人生，便是在此处推也是恰逢双方缺乏合作的基础，在彼处推也是碰上对方或己方另有重大项目，都曾为项目耗尽心血，蹉跎青春，不堪之后转投他处，又开始新的循环。有些推业务的同学的人生，却恰恰相反，不是开拓蓝海就是在风向扭转之时刚好切入。我们便是这两种量子态的叠加。