在医药研发行业，新药的研发周期达到了十几年这样的时间尺度。这或许是一个常识，但当我下意识地和自己作为互联网行业一员的经历进行比较的时候，有一种重新认识的直观震撼。
我们平时做的很多面向产品需求的项目几乎恨不得以天乃至小时为单位，以周为单位的项目则会纳入迭代的节奏持续有交付物，以月为单位的项目就已经是大块头的项目要预先准备好整块时间和锁定人力资源了。
当我拿着一粒有效的药片回想它最初启动研发的时刻，不由得为这种启动长远规划的愿力所触动，不自主地以自己工作多年的一个个场景去想象这十几年的一路上，有多少尝试与失败，有多少阶段与曲折，有多少人的智慧与努力在不同的时刻汇聚进来，经过多少患者的临床验证，才最终来到自己的手上，并伴以介绍其成分、疗效和副作用的说明书。
作为一个技术，在评估每一个需求的时候，我都会充分考虑其实现难度、工作量与周期，还会评估其必要性和成本收益，并与需求方PK，找到一个需求与实现的平衡点。
我们会站在已经实现的部分的基础上，去做一个很小的想象，来组合已知，打下一个个桥墩，连成一座通往折衷后的需求的桥梁。
我们从未站在一个起始点，面对十几年这样尺度的空白与未知，去确定一个很小却很远的目标，并反推一个个前置步骤，揣想中间发散的分支，加以收敛，直至当下与手头，并输入参数启动这个要运行十几年才返回结果的程序。而医药研发行业则把上述这种以我们的感性经历难以想象的历程，变成了一种常态。在过去和现在，他们陆续启动一个个并发的运行十几年的程序，并在现在和未来陆续地收获成果，造福着一个个病人。
当我们站在这个有些病依然是绝症的时刻，想到在十几年前，就有无数的医药研究者，启动了各自漫长的研制历程，从而使得今天的我们，得以以月这样的很短的时间单位，等到新的疫苗、药品、疗法，等到更多绝症被攻克的福音。甚至再往前想，这些医药研究者，在自己选择大学专业的时候，就开启了一个11+年的医学成长周期，并在此后的一生中，数十年如一日，投入到这个长周期的事业中。
从事于互联网行业的我们难以想象一家跨越数个世纪、几代人生命历程、经历过人类社会诸多重大历史时刻的企业，经历的是怎样一种创新的周期。我们难以想象，在那些我们看来移动和转向如此缓慢的传统企业，积累了多少在我们看来代表飞快进展的微创新，才取得了传统领域有区分度、有意义的一个微小进步。
在医药研发行业身上，我看到的是创新的厚度。往回看，创新是过去一切的积淀所凝结成的一个突破；往前看，创新是对初心漫长的不折不挠的坚持。