方案

最劣的产品经理是不懂得去关注技术方案的产品经理，他们以为技术的事情扔给技术，不明白既然是在实现产品需求，就不存在纯粹的技术，技术方案中一定存在着业务上的假定前提，而方案一定会反过来影响到产品业务流程或者需求的进一步发展，所以方案阶段是介入并完善需求约束条件的最好时机。