孤技

团队小的时候：首先是技术选型不成熟，稳定不起来，因人而废；然后是技术选型缺乏变革的动力和精力，历史问题或因版本太小太频繁而无力根治，或因需求少而无人问津；最后技术选型没有足够的试错、摸索的空间和培养团队的时间。

没有业务量，养育不了性能和可用性。没有危机，团队没有排除障碍自我变革的力量，甚至规划一些优化都会陷于没有说服力、没有优先级、没有资源的境地。一个能得到检验的技术团队是幸福的。