组织的目标不过是一粒微尘，如果另有巨大的餐刀或是蝇拍，只会在蛋糕旁灰飞烟灭。组织内层层激励与压力的传导，难以触达流转不暇而并不落好担责的底层。组织内层层汇报与反馈的机制，很难完成预警和推进的职能。循环等待和节奏不齐的境况，很难说是得到了梳理还是反而造成更多的混乱。
执行和传达层面忙碌充实的运转，在嘹亮的号角声中克服组织内常规内耗，并且自身成为效率损耗的一部分。损耗和复杂度依旧守恒，区别只在哪个目标来承担。淡定排期或是火烧火燎，都不能超越事态自然发展的速度。为了交待而慌乱的折腾，反而打乱了应有的水到渠成。