领域专家=经受了足够多方面的吐槽，任何一个方案拿出来，都知道每个方面会如何吐槽的人。一个领域专家，在做一个合格的软件架构师或是合格的项目经理的时候，反而有更多阻力要去克服。深植领域，就了解历史包袱，就容易深陷旧需求、旧流程、旧实现的泥潭，就不容易给出干净的设计和快速交付的时间表。
“真的领域专家，结合业务目标，可以有大智慧的，优雅的设计，平衡的艺术。”
这一个依然遥远的目标，正需要克服这一路艰险完成蜕变。悖论是，在不断加塞的业务需求中，一个平台的基建优化被无限地打乱节奏和推后交付；然而如果不能抓住稍纵即逝的商机，平台的建设就失去了业务的依托。