误会

人这一种充满了谎言、掩饰，记忆不准确，判断含糊的生物，居然能够合在一起做一个项目并且完成成果，实在是奇迹。大量的功夫耗在沟通、确认、同步，大量半拉子的信息误导决策。接到的需求不符合原始需求，方案的要件原来不存在，设计的高压线最后一刻收紧/放松。这种种种种，唯有翻工再来。

如果说团队内出现沟通问题，是需求管理和研发管理可以解决的话。当项目跨团队的时候，出现沟通的问题就难以避免了。谁是那个靠谱的接口人？其实“何以靠谱，唯有代码”。