根据一个组织（由人组成）或者一个系统（由模块组成），其架构、秩序、执行、沟通、反馈、激励等机制的成熟程度不同，可以把各式各样的组织/系统和其发展历程看作人类产出的一棵树。当我们进入一个公司/开源社区，或者开始维护一个模块的时候，我们都像牛顿站在巨人肩上一样，站在树梢。
由此引发的问题是，我们应该和可以站在怎样的树梢。美国梦——人生而享有平等的机会——其实是一个无视历时世界的共时谬误，在黑人的问题上非常明显。我们出生就在不同的树梢（且不论经济，单论能接触到的组织成熟度），或者开始工作时来到了不同的树梢（且不论公司大小，单论能接触到的系统成熟度）。
由于我们最初所能站在的树梢是不平等的，而树梢之间又有迷雾，我们不知道自己所处的树梢在何处，无法眺望到更高的树梢。这棵人类文明之树（单论人类能创造出来的各种单体结构和组织结构的智慧结晶），我们每个人并不能平等享有。这种共时性的不平等是不可摆脱的，唯有通过历时性的过程来弥合。
一个人在组织当中，不仅要承受历史问题，而且由于自身水平限制，或者一些自己无法做主的决定，不得不制造出新的历史问题。在这个过程中，贡献和成长的双重难度 给人带来了困惑。其实这个描述，正是人生的历程。无论在哪个树梢，都是如此，只不过所在的基线水平不一样罢了。
很多事情我们都看到了有优化的空间，我们没有做，这是一种冷漠的原罪。但是我们没有做，是因为尝试过，失败过，意识到了以不成熟的设想去超越一个组织前行速度的企图往往是没有结果的。我们只能做我们有意愿有能力有精力三者齐备的事情。我们选择蛰伏，以期有更为合适的机会，出手、抓住、建功。